Основні етапи під час запуску нового проекту
1. Робота з приміщенням
- Підбір локації
- Планування якісного використання простору
- Планування ергономічності
- План з розширення
2. Розробка бізнес стратегії
- Планування з розрахунками окупності
- Фінансові звіти
- Оцінка стартових та операційних витрат
- Собівартість
- Шлях до виходу у “0” у перші місяці роботи
- Прогнозування доходів та витрат на найближчі роки
3. Розробка маркетинг стратегії та PR
- Місія та цінності компанії
- SWOT аналіз
- Робота над ЦА (хто ми? хто вони?)
- Канали та методи комунікацій
- Партнерки та колаборації
- Робота з лідерами громадської думки
- Активності офлайн та онлайн
4. СРМ і стандарти роботи
- Стандарти роботи за напрямками
- Протоколи послуг
- Технологічні карти та правила списання
- Підбір СРМ програми
- Автоматизація бізнес-процесів
5. Робота з командою – підбір персоналу
- Участь у підборі персоналу
- Мотивація та коучинг
- Особисте планування
- Навчання з персоналізованого сервісу та продажу
6. Підбір партнерів для довгострокового співробітництва
- Підбір кращих брендів для довгострокового співробітництва
- Участь у переговорах
- Результати взаємовигідного співробітництва
- Участь у підборі обладнання
Робота проводиться онлайн,
з фіксованими зустрічами раз на тиждень або з можливістю залучення необхідних фахівців до команди (за потребою). Є два шляхи співробітництва: з окремих блоків або проєктне під’єднання до відкриття та виведення бізнесу на перші результати, постійна підтримка (в середньому 6 місяців). Це дозволяє мати: